供应链管理模式下的采购策略转变：从库存采购到订单驱动与外部资源管理

供应链管理模式下的采购策略转变：从库存采购到订单驱动与外部资源管理

(1)从库存采购向订单采购转变

传统采购模式中，采购的目的很简单，就是补充库存，即库存

以及采购。在供应链管理模式中，采购活动以订单驱动的方式进行，制造订单

它是由用户需求订单驱动生成，然后制造订单驱动采购订单，然后采购订单

驱动供应商。

(2)从采购管理转向外部资源管理

供应链管理模式下的采购管理将事后控制转变为过程控制——供应管理或

这称为外部资源管理。

为此，制造商的采购活动需要采取以下改进措施：

1、与供应商建立长期合作关系，互惠互利的合作关系。

2、通过信息反馈和教育培训支持，促进供应商质量提升和质量保证。

3、参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。

4. 协调供应商计划。

5、建立新的分级供应商网络，逐步减少供应商数量。

专注于与少数供应商建立合作伙伴关系。

外部资源管理不能通过采购方（制造商和其他下游企业）单方面的努力来实现。

要想有效，需要供应商的合作和支持。为此，供应商也应提供相应的配合。

（三）从一般买卖关系向战略合作伙伴关系转变

在传统的采购模式中，供应商和需求企业是一种无法解决的简单买卖关系。

解决一些涉及整体战略问题的供应链问题。在供应链管理模式中，供应与需求

该关系是一种战略合作伙伴关系，可以解决以下问题：

第一，库存问题。

其次，是风险问题。

第三，便利性问题。

四是降低采购成本。

第五，组织障碍问题。

供应链管理环境下的准时制采购策略

1、准时化采购的基本思想

准时制采购的基本思想是：在正确的时间、在正确的地点、以正确的数量、在正确的时间

提供正确质量的正确物品。

2、准时化采购对供应链管理的意义

准时化采购增加了供应链的灵活性和敏捷性，体现了供应链管理的协调性和同步性。

随着节奏和整合，供应链管理需要准时化采购，以确保供应链整体同步运行。

3.即时采购与传统采购的区别

（准时化采购的特点）

1即时采购与传统采购的区别。

(1)供应商数量选择不同

传统的采购模式一般是多源采购，供应商数量相对较多；适时采购采用

供应商较少，甚至单一来源供应。

(2)供应商选择标准不同

传统采购模式中，通过价格竞争来选择供应商；但在及时采购中

模型中，选择供应商需要综合评价。在评估供应商时，价格并不是最重要的因素。

因素中，质量是最重要的标准。

(3)交货准时性要求不同

准时制采购的一个重要特点是要求准时交货，这取决于供应商的产量

和运输条件。

(4)信息交换的不同需求

准时采购需要供需双方信息高度共享，保证供需信息的准确性。

性和实时。

(5)采购批次数量制定策略不同

小批量采购是准时化采购的本质特征。

、准时采购的优势

（1）大幅减少原材料及外购件库存

（二）提高采购材料质量

按时采购将质量责任归还给供应商，从根本上保证采购质量。

（三）降低原材料及外购件采购价格

由于供应商和制造商之间的密切合作以及长期的订购，加上消除了

一些浪费（如订货程序、装卸程序、检验程序等）

，使采购的原材料和外部

购买价格降低。