蒂凡尼早餐经典桥段解析：奢侈品与生活态度的深度探讨

黎明时分，纽约第五大道空无一人。身着尖端服饰的霍莉（奥黛丽·赫本饰）独自站在蒂芙尼珠宝店前，透过橱窗凝视着一切。

《蒂凡尼的早餐》中的这一经典场景，被无数人调侃。当你的生活如此悲惨的时候，你怎么还能关心奢侈品呢？

但今天，当你再次产生这样的担忧时，你会得到完全不同的答案。这是一种生活态度，也是对自己的尊重。当奢侈品不再是富人的专属，它距离真正的老百姓还能有多远？

LV让青春自己说话

作为1992年最早进入中国的奢侈品牌之一，它并没有像很多人想象的那样被假货逼疯。相反，中国市场几乎成了LV（路易·威登）的救世主。就连继任CEO的伊夫·卡塞莱(Yves Caselle)也感到惊讶，并开玩笑地说，“14亿人突然想对自己好一点”。。

事实上，LV在中国市场多年的运营和推广，已经让品牌的魅力深入人心。很多在一二线城市工作的白领，收入不是很丰厚，把LV视为必需品，愿意花几个月的工资买一个包，去坐地铁、公交。有人称之为“LV在中国的平民化”。

当然，精打细算的中国人到香港或海外旅游时也会选择购买。巴黎的LV价格比国内低40%，出境时还可以享受12%的消费税退税。这显然是在以一种并不奢侈的方式购买奢侈品。

BURBERRY让价格更实惠

和LV一样，英国老牌奢侈品牌BURBERRY也非常依赖中国消费市场。然而，后者就没那么幸运了。过度依赖百货商店、创造力薄弱、管理风格傲慢，使得BURBERRY在中国市场表现疲软。意识到问题的高层立即采取严厉措施，降低了价格。

2016年，BURBERRY经历了最大的调价风暴。一款价值1万元的包包降价2000元左右，部分女包折扣甚至超过30%，着实让消费者大吃一惊。可以说，BURBERRY平衡了中国与欧美市场的价差。

此外，BURBERRY还率先取消秀场与专卖店的时差，测试“即看即买”模式，涉足亲民路线。但这些措施能否重新唤醒中国市场的消费魔力，还需要时间来证明。

菲拉格慕让互联网+成为常态

菲拉格慕 (Ferragamo) 于1927年创立于意大利，始终以创意和激情作为品牌理念。这也是第一个接触互联网平台的奢侈品牌。

Ferragamo于2009年成为新加坡网购平台Reebonz的忠实会员，直到2013年才在新加坡开设了第一家实体店。网购模式不但没有削弱菲拉格慕的价值，还赢得了促销。这也是菲拉格慕坚定不移与京东、天猫合作的原因。

值得注意的是，菲拉格慕选择在黄浦江畔举办品牌创立80周年的全球庆典，并将年度展览移至上海MoCA当代艺术馆，足见其追求的中国市场。此外，菲拉格慕还不遗余力地邀请明星举办活动，从而赢得了更多普通中国消费者的心。

Zegna 贵族血统平民定位

杰尼亚与中国的关系一直充满波折。早在1991年全球化浪潮之初，杰尼亚就开始在中国开展高端定制，其服务对象也确实是外国投资者。但杰尼亚家族在探索高端服装面料时，发现最好的羊绒和丝绸都在中国，这引发了思考。

就如今的品牌定位而言，杰尼亚已经脱离了GUCCI、PRADA等一线服装。对品质孜孜不倦的追求，对最好原材料和最先进技术的坚持，对制作纯天然纺织品的坚持，让杰尼亚深入中国商务男士的心中。。

在渠道布局上，杰尼亚也率先向二三线城市渗透，采取“走进顾客”的市场策略，带动更多内地消费。正是二三线城市的精准布局和顾客的慷慨，让杰尼亚家族感到惊讶和荣幸。

▲ 图片来自网络公开资料