华为女皇孙亚芳:任正非背后的坚强后盾与华为成功的关键人物

日期: 2024-12-26 01:06:39 |浏览: 23|编号: 62773

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华为女皇孙亚芳:任正非背后的坚强后盾与华为成功的关键人物

说起华为,大家第一个想到的应该是任正非。他是华为技术有限公司的主要创始人、总裁,华为的核心人物。 1987年,任正非筹集21000元创立华为,并带领华为历经坎坷,走到了现在的成功。网站导航

但这样的高层人物却常常大谈女人的管理方式,甚至亲自提出让她担任董事长,负责外部协调,让他可以专心进行内部管理。这个女人与任正非一起被称为“狼爸爸虎妈妈”,是任正非的坚强后盾。短短7年时间,她成为华为董事长,并两次辞职拯救华为。真可谓“女子中有英雄,女子不肯让位于男子”。

这位华为杰出的灵魂人物是谁?她就是大名鼎鼎的华为女王——孙亚芳。

行动严厉果断

2011年11月16日,中国版《财富》发布了“中国最具影响力商界女性”排行榜,其中列出了中国大陆25位女性商界领袖。华为董事长孙亚芳位居榜首。

了解华为的人都知道,华为一直被定义为狼性管理公司。华为前副总裁李玉琢在《直来直去:我的企业理想》中多次提到,任正非的骂声非常不尊重人,对人不尊重,即使面对公司高层也是如此。他对人要求严格,被称为“狼爸爸”。

作为一个女人,孙亚芳的实力并不亚于任正非。一位华为员工曾表示:在华为,孙亚芳和任正非都被称为“狼父母、虎母亲”。她对员工的要求甚至比任正非还要严格。正是因为她的女性特质,所以她更加注重细节。如果她发现某个员工在展会上没有打领带,他的下场将是悲惨的。

如此严格的人,如果没有真正的横向支持,很难说服公众。但华为的员工却对她百依百顺,足见她驾驭这艘船的能力。

在华为内部有一个广为流传的故事。 1992年,华为资本运作出现问题,导致全体员工被拖欠几个月工资。得不到应有的补偿,自然会让一些员工想辞职。幸运的是,华为此时追回了一笔货款。

由于这笔贷款可能对公司经营起到决定性作用,公司高层经过长时间讨论,一直无法做出决策并确定这笔资金的使用方向。这时,刚刚加入公司的孙亚芳站出来表示,这笔资金应该首先用作员工的工资。

孙亚芳的观点被采纳。于是,被拖欠几个月工资的员工得到了他们想要的,得到了​​他们应得的补偿。公司内部士气大涨,每个人都极其认真地工作,华为面临的问题都得到了解决。

当华为高层反复考虑资金用途时,孙亚芳凭借敏锐的判断力,第一时间提供了最合适的解决方案。这种果断和智慧,是她日后被称为“华为二老板”的原因之一。 。

两次辞职,贡献更大

孙亚芳对华为的贡献确实难以衡量。任正非在宣布任命孙亚芳为董事长时表示,他认为孙亚芳最大的成就就是建立了华为的营销体系。当华为的技术实力与对手不相上下时,华为总能通过市场获得更大的优势。

然而,此后孙亚芳的两次辞职却为当时陷入危机的华为扭转了局面。

1996年,华为的稳步发展奠定了其在通信市场的地位。正当华为准备快速发展、进军城市市场时,华为高层内部出现了问题。一起创业的老干部职位越来越高,但能力却渐渐跟不上岗位。这也在很大程度上引起了华为下层员工的不满,他们的积极性也受到了挫伤。

为了克服这个问题,华为内部“自愿辞职再就业”培训活动已经开展了整整一个月。在孙亚芳的带领下,26名办公室主任向公司提交了两份报告——辞职报告和述职报告。这两份报告是根据公司当时的人力需求评估,评估后做出去或留的决定。

此次培训,更换了约30%的干部。员工立即被解雇,并根据业绩聘用。华为还启动了大规模的人力资源体系建设。孙亚芳的举动给华为带来了创新,也引起了华为人事的大换血。一些高管甚至被下放到基层。尽管营销部门做出了巨大牺牲,但华为因优胜劣汰而进入二次创业,竞争力变得更强。

2007年,经过几年的积累,华为迎来了第二次重大变革——工号的变动。为了重新激活公司能力,工号001的任正非和华为董事长孙亚芳带头辞职,华为还为这些员工提供了10亿作为补偿。

此举也使华为打破了其所形成的独特的“工号文化”。过去,通过查看职位编号,基本上可以判断一个人加入公司的时间,以及职位级别的大小和职位的级别——职位编号与职位和职位成反比。标题。如今,这次血液大变,让华为再次“更新”,获得更新鲜、更年轻的血液,获得更光明、更长久的未来。

孙亚芳在华为1996年和2007年的辞职整顿活动中发挥了主导作用,她并不担心自己的未来受到影响,并真诚地希望华为能够发展得更好。她还用自己的思想影响和感染其他员工,让他们面对华为的整改。

正是因为每隔几年发生的重大变化,华为始终保持着较强的竞争力,在同行业的快速发展和升级中拥有自己的战斗力。

可见,孙亚芳不仅对员工“狠”,对自己也“狠”。她能力出众,构建了华为的营销体系,想法犀利。她受到任正非的赏识和爱戴,因此仅用了七年时间就成为了华为董事长。她认为,个人利益与公司发展没有可比性。她两次带领高级干部辞职,以身作则,为公司未来发展寻求最佳路径。

2018年,孙亚芳辞去华为董事长职务,离开了她工作了26年的公司。虽然她已经不再是华为员工,但她的思想和行为仍然在华为传播,影响着华为。

文/风吟滚笑

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