拼多多与京东阿里巴巴对比分析：低价效率与商业模式的较量

比较拼多多的两个最大竞争对手：

1.京东。京东的问题太严重了，所以京东未来的盈利能力是一个巨大的问题，需要不断的投入，尤其是在物流和仓储方面。京东很难继续大规模增长，已经快完了。

2.阿里巴巴。与阿里巴巴相比，拼多多的优势是价格低+效率高。刘强东表示，零售的核心是低价，拼多多拥有巨大的武器。而且阿里巴巴目前效率极低，因为内部有很多方面：电商、国际板块、本地生活、云等等，这会让阿里巴巴不再很专注。

拼多多的商业模式非常轻、专注。同时，作为一家零售企业，其价格极具杀伤力，百亿补贴奠定了其品牌属性。

从人力效率和产出来看，拼多多员工不到1万人，而阿里巴巴则有近10万人。京东收购德邦后，京东系统员工总数已超过54万人。

这是拼多多庞大商业模式的胜利。

当然，必须说阿里巴巴和京东创造了巨大的社会就业，创造的社会价值明显高于拼多多。特别是阿里巴巴现在没那么多了，拼多多却还在996，周末还要上班一天。显然，拼多多的员工日子会更难过。

但无论怎样，拼多多的商业模式都比阿里巴巴和京东要好。

我还是同意之前的观点：拼多多现在的市值已经超过了京东，未来还会超过阿里巴巴。未来扛起中国概念大旗的人，很可能就是拼多多。

最新三季报也引人注目：拼多多第三季度营收355亿元，同比增长65.1%，预估309亿元； NON-GAAP净利润124.5亿元，同比增长295%；调整后每股ADS收益8.62元，预估为4.75元。

这演技简直爆炸。

很多人谈论护城河。什么是护城河？企业用更少的人创造更多的净利润。这样的商业模式是有护城河的商业模式。

另外，拼多多旗下美国电商平台TEMU已经上线两个多月了，反响应该不错。

一位跨境行业从业者表示：“平台（TEMU）不断筛选卖家，标准不低。产品信息、包装标准、供货价格必须以阿里巴巴全球批发平台1688为基准。每件产品必须有尺码表。，必须同时标注cm（厘米）和inch（英寸），并且每件产品都经过Temu员工目视检查，这是1688和Shopee所没有的。”

很多人说特木对标Wish，但他们低估了拼多多。和Shein对标的话，应该是有可能超越Shein的。至于最终的目标，我认为拼多多未来可能有机会在美国零售市场占据一席之地。也许有可能。挑战eBay并对亚马逊构成威胁。

美国电商市场较为分散，亚马逊占据41%的市场份额，其次是Shopify，占10.3%，第三名是沃尔玛，占6.6%，第四名是eBay，占4.2%，第五名基本只卖昂贵的产品。苹果公司自有品牌的电子产品。

几年后看看拼多多就知道了。现在我可以给从事跨境电商的人一个提醒。不要听从别人的意见，以为拼多多在滚。现在你可以尝试一波拼多多的入驻，提前锁定名额。