Keep K1智能跑步机优势在哪？和其他跑步机相比怎么样？
台下灯光聚焦之处，身形较为消瘦的王宁，伫立在漆黑色的用于演讲的台子之上，神情悠然地讲着诙谐打趣的话语道：那么多人因‘生态’一词而感到惧怕，可我并不会涉足去打造汽车领域，顶多也就是去制造一款具备动感特性的单车产品罢了。
身为Keep的创始人兼CEO，王宁所作的这句解释绝非多余。3月19日这天，Keep举办了自成立三年以来的首场战略及新品发布会。在此次会上，王宁宣告，往后Keep会打造出一个科技互联的运动生态 。
Keep起初仅是手机里的一款健身App，如今已衍生出运动品牌KeepUp，针对城市场景的线下运动空间Keepland，王宁不让员工说“健身房”这三个字，还有针对家庭智能运动场景的KeepKit 。
仅仅成立三年，Keep的用户数量就达到了1.2亿，其累计训练时长为68.79亿分钟，累计跑步里程达8415.57万公里，燃烧的卡路里超过了450.6亿千卡。王宁觉得，这样一些数字完全能够使Keep变成以内容作为核心的运动科技平台。
于是乎，他于现场讲道，Keep已然到了三十岁的年纪，是需要持续不断地进行变化以及取得进步的。今日这般的变化，便是KeepKit与Keepland，。
KeepKit乃是Keep所打造的、以内容作为核心的、针对家庭场景的智能运动产品，当天发布的第一款产品是王宁称作“亲儿子”的Keep K1智能跑步机。
与市面上别的跑步机相比，K1的优势体现于和Keep App的连接，K1在软件上加进了社交以及挑战功能，用户能够在线上挑选跑步地图，还能跟其他用户进行在线PK，与此同时，Keep里已有的跑步指导课程也能够继续使用。
在外观方面，K1的线条运用以及色彩呈现均采用了那种极为简约的设计风格。除此之外，Keep K1装载了一颗经过定制化处理的OLED显示屏旋钮，此旋钮集合了跑步机全部的操作功能。该旋钮具备一键控制启动与停止的功能，还能通过旋转来调节跑步速度，这与传统跑步机借助多个按键进行操作是不一样的。
1999元价格的这款跑步机，于3月19日下午5点正式发售，京东是其独家首发平台 。
Keepland身为承接Keep用户的线下运动空间，同样是以Keep平台内容为依据，而它所打出的形成差别的牌面来着呢，除了是选择更加具有通透特质的空间之外，主要的是把常见的“健身房年卡”业务给取消掉了，转而采用“按次预约”的思路，每个教室大约能够承纳24个人。这里的使用面积处于100至120平方米范围之内。
王宁对它的期待是，最终成为城市的基础设施。
进入到传统行业里头，涉及到了好些供应链方面的问题，这表明Keep的业务会变得繁重起来，然而王宁觉得还未曾碰上特别 large 的坑。其一，于租金成本这一块，Keep自身具有的品牌以及导流效应给其赋予了谈判方面的优势。其二，Keep存在着一个完整的硬件团队，与供应链搭配起来呈现的效率在王宁预想的之上。
有那么一些人即供应商，他们认为历经十几年时间，那跑步机始终未曾有过改变，在这期间没有任何人敢于去对其整体设计发起挑战，其机身异常厚重，显得极为笨拙，并且各种按钮都需要进行调整。而当我们出现以后，他们带着欣喜的态度愿意接纳我们，还心甘情愿地与我们一道去孕育一个具备创新性的事物。
面临Keep即将步入运动健身全产业链的情形，王宁的兴奋好像超过焦虑，他觉得，不管是硬件，还是空间，又或者是服装，对于这些已然存在几十年的产业，Keep只会比它们做得更轻，可不 heavier。
进来之后，王宁解释为何不管是用户成本，是各个方面，都会有诸多优势，若他们能存在且有自身价值，他觉得自身价值会比他们更大 。
第一家Keepland所处之地是北京华贸，于3月21日正式开始对外做起营业之事，王宁表明，在试运营那段时间并没有想要去进行推广，然而却已然达成了每天都是满员这样一个效果 。
看上去，王宁只是顺应互联网近两年无法扭转的走势——从线上迈向线下。可是，他觉得这并非仅仅是线上线下的转变，首要想法终归是察觉到用户需求，进而谋划占据消费场景。
王宁和界面记者说，不是因为我们觉着健身房是个挺好的商业形态所以才去做，而是经过三年培养，使用Keep课程坚持锻炼的用户，不再倾向仅仅在沙发上，或者在家中对着Keep软件练习，而是开始向往拥有专业器械、舒适环境的城市运动空间去好好运动。我们依据用户的想法思索，进而打造出Keepland这样一款产品。
王宁所秉持的“大局观”并非是迅速推进商业化，而是处于这个垂直化的领域范围之内，尽可能多地给用户去提供场景以及服务 。
王宁声称，Keep前一回尝试商业化的时候，并非是冲着盈利这个目标去的。Keep曾经开展电商方面的尝试，售卖运动服装以及与运动相关的配件，这么做存在三个目的：其一，是为了聚拢Keep的忠实用户群体 ；其二，是为了增加具有实用性的工具性产品 ；其三，是为了测试用户群体的商业转化率 。
所以，即便在他看来，Keepland以及KeepKit是相较于广告与电商而言更为可靠的商业化途径，可他仍旧不急于去做盈利这件事情。在 2016 年 8 月的时候，Keep 获取了腾讯几千万元美元的 C+轮融资，在这之前的两年拿到了总计超过 4700 万美元的融资。身为一家处于创业阶段的公司，当前这样的融资节奏足以让它过得挺好。
王宁说，他觉得，打造那种有着多维体验的场景这件事，其重要程度要大于商业化，而商业化呢，是那种应该再往后推那么一点点的情况 。
虽心态处于稳定状态，然而王宁身为创业者，其身份是那种丝毫不肯放松自身警惕的人 。“于生态范畴内，我们方才历经从0达成1的过程，更多的情形是去进行投入，去予以构建，去开展打造该事情的行动 。”他如此表述 ，“于生态当中我依旧是个小宝宝 。”。
硬件之外，Keep下一步的变现看准了内容付费和服务付费。
在内容付费方面，王宁清晰地表明，Keep会延伸出更多品类，像学习游泳的三节课、高尔夫的五节课、滑雪的十节课之类各有长短，这类众多且各异的内容会借助与运动健身范畴的KOL展开合作予以塑造。其中所谓的服务付费也就是线上的训练营。该训练营主要教导用户于健身房里器械的使用方式，并且为用户规划出更优质的运动方案 。
有一段时间跨度为过去整整三年的阶段，我们始终处于一种类似打仗的状态之中 ，王宁在这之前长期秉持并主张保持低调的态度 。然而到了发布会举行的那一天 ，他讲述了诸多内容 。存在这样一种观点 ，即自信是具备的 ，实际上就算将相关情况暴露展示出来 ，就算竞争对手知晓了 ，其也无法产生实质性的影响 ，相较于让大家去猜测 ，我们倒不如阐述一个更为准确恰当的 、更具官方性质的说法 。