Keep招聘持续，看盈利后的健身巨头如何开拓商业化新阶段
当然，资本也是十分看好这块市场的。
然而，鉴于存在之前知乎上市首日便遭遇破发这种已有过的类似情况，好多人同样对Keep生出了一样的担忧：当下Keep的盈利模式到底是怎样一种模式呢？
在不少人的印象当中呢，Keep是一款助力使用者主动开展运动的APP，它究竟怎样实现盈利，想必好多用户压根就没留意到，市场同样存在这样的困惑。
就在上市的前夕之时，也许是为了去解答这一个困惑疑难，Keep于4月21日举办举行了春响·战略以及新品发布会。在这个发布会上，创始人清晰明确地透露表明，Keep确实已然实现了盈利。
且，Keep所拥有的三大业务，分别是广告业务、会员业务以及消费者业务，在这其中，消费品的销售规模已然超过了会员业务与广告业务两者之和，其年销售额达到了十亿之数。并且，毛利润相对比较高的会员业务，也足够能够涵盖APP线上所产生的巨大投入。
当然，目前Keep仍在继续开拓和尝试更多的变现方式
Keep变现的关键词：精品课程、直播、智能硬件
尽管已然收获盈利，然而Keep却需要持续进行投入，去寻觅适配自身情况的商业化模式 。
数据表明，Keep当下有着三个亿的那些用户捏，每日活跃度不错的用户数量是六百万哟，按照月份来统计活跃度的那样数量的用户有四千万呢！
按照创始人所讲，Keep的发展现阶段能划分成三个时期：首要时期是移动健身工具，其次时期是新一代运动健身品牌，第三个时期，也就是当下，变成一个开放式运动平台。Keep已然推出7.0版本，还明晰了接下来的方向“内容精品化，运动科技化”。
或者说，Keep想要尝试“内容+硬件”这样一种商业化模式。
Keep在发布会上，推出了气质芭蕾精品IP课程，还推出了热汗瑜伽精品IP课程，也推出了燃脂派精品IP课程,并且推出了Keep智能动感单车C1 Pro，与Keep手环B2会员特享版两款智能硬件。
显然能够看出，Keep于内容领域，在硬件范畴之内，均是专心致力于去塑造自身的IP以及品牌的 。
Keep在内容上的布局主要包括精品IP课程和直播课。
除去上面所讲到的那三个课程之外，Keep于过去数年当中，已然推出并呈献了数量超越一千二百套的自行研发课程方案，而用户们会依据自身实际所需状况择取各异不同的课程内容。
另一方面，Keep会引入一些知名的外部IP入驻，像是最近两年大火的从事运动的帕梅拉、周六野等达人，并且与Zumba、莱美等一些知名的海外有着权威性质的内容IP展开合作，以此对平台精品内容予以补充。
要注意的是，Keep对女性用户予以重视，这在课程方面有所体现，像是发布会上推出的气质芭蕾、热汗瑜伽、燃脂派，实际上都是依据女性用户的需求来研发，鉴于用户存在不同的运动基础、偏好以及情感诉求，从动作设计、视觉听觉等多个方面都实施了升级。
除去课程之外，为了促使身处运动状态下的用户们所具备的沉浸感得以提升，为了让互动性以及自律性得到增强，Keep另外设置了直播这种形式。
直播，可以说是互联网运动平台battle的新形式。
在疫情那段时期，人们都待在家里不出门，运动也就只能被限制在自家室内，就在这个时候，一些从事连锁经营的健身品牌开启了线上直播讲授课程，反响极为巨大，有的品牌课程一上线就被抢购一空，在极为火爆的高峰时段，在线观看的人数多达十几万人。
有了教练直播教学，人们在家也可以跟着一起运动。
就在这个时候，Keep推出了一项名为“宅家健身指南”的活动，并且联合了众多运动领域的KOL，推出了一份“假日运动直播大全”，其产生的效果相当不错。没过多久，Keep就把直播课正式上线了，直播课的内容持续不断地在扩大，慢慢地覆盖了训练、单车、瑜伽、舞蹈等多个不同的内容品类。
因为要达成各异用户的多时段需要，当下Keep的直播课能够从早上8点起观看直到晚上10点，。
与课程相辅相成的是硬件设备，有直播相关功能与之相匹配相辅相成的也还是硬件设备，为适于家庭情境这种场景的缘故，Keep推出了智能动感单车，还推出了会员特享版手环。
Keep副总裁刘冬于发布会上宣称，动感单车乃是极为适配家庭去使用的某款产品，于单车用户里头，存在着80%将会伴随教练一同进行锻炼，运动方面每周的频次达成了3次以上，最高的一回直播课在线人数多达8000多人。
相较于健身房的单车 ，Keep 推出的这款有更高技术含量的动感单车 ，不但多着一块儿能够做翻转切换这种动作的屏幕呀 ，更是带有能够实现智能调控单车产生的阻力的功能呢 ，而且它还支持有多位用户分不同号码分别去登录的操作哦 。
此外，Keep的多数硬件产品，接入了包含华为在内的20多家厂商，这便于用户数据实现互联互通，还进一步诠释了“运动科技化”的方向。
Keep的内容现在主要依靠广告和会员，而硬件则是通过消费。
然也，于消费之层面而言，除却这些具备“硬核”特质的智能运动设备以外，Keep乃不乏售卖运动健身相关之服饰、食品等诸多品类，且并非仅仅局限于自营这一范畴，嗯。
Keep的商业化道路真的行得通吗？
有个持续使用Keep达四年之久的老用户，在那场发布会上瞅见了那款手环，当时心里十分触动，燃起了心动之感，然而“会员特享版”却让他原本心动的念头就此打消，究其原因，是他认为完全没必要仅仅为了购买一个手环而去开通会员。
目前，发布会上力推的动感单车还在预售期，无法预估销量。
实际上去留意自身，再去留意身边的亲戚，还有身边的朋友，非常易于发觉的是，进行体育活动是一件门槛算得上low的事，同时也是一件特别难以持续下去的事 。
不是所有人都会出于运动的目的去花费大量金钱，反倒有可能恰是因为想要节省开支才进行操作，于是下载一款 APP 来独自开展运动。在过后的若干时间里，存在部分用户或许就会终止运动行为，即便该 APP 依旧存于手机之中，可是登录的频次却大幅减少了。
对Keep而言，先是疫情情势好转，与此相随的这波红利旋即就结束了，换个说法，在用户增长这个层面，其呈现出快速到来又快速消逝的态势，压根就称不上是红利 。
Keep得去思量用户留存以及粘性方面的问题，虽说平台之上的课程已然足够丰富，何况社区也是搞得有声有色的，然而要培育用户的习惯，可不算是一桩容易之事。
打造好社区算是一个办法，可这得耗费时间，并且也会遭遇其他平台的竞争。，。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
大热的短视频平台抖音、B站等，其当中的运动板块做得很风生水起。结合这些头部平台的社区特色，连同其氛围，很多能进行相互监督的用户，还有能进行交流的用户 。
举个例子，有着较高知名度的运动领域KOL帕梅拉，在视频网站B站所发布的视频，其播放量最高的那次达到了超过三百万的程度，而且在其对应的视频里，用户能够发送弹幕来完成每日打卡的操作，同时在评论区域，她们针对收获的成果和内心的体会也会展开热闹非凡的讨论。